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房地产快乐时时彩策划流程

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  公司性质:民营公司公司规模:150-500人岗位职责:1.提案策划:根据产品、行情、市场等资料,制定创意性的策略提报方案;2.日常策划:负责公司房地产、品牌等项目的营销策划工作;3.战略策划:根据公司战略规划和品牌策略制定营销策略;4.客户对接:负责对项目客户的全程服务(沟通、维护、考察及突发事件处理等)。任职要求1、热爱地产行业,并愿意在地产行业长期发展;2、本科或以上学历,在校有活动方案策划经验,在校有学生会、社团经验优先;3、沟通表达能力较好,逻辑思维清晰。

  房地产项目操作复杂,产品竞争日趋激烈,因此前期策划工作极为重要,策划工作将由理论研究、概念采购及市场调查三个组别分主题进行,最终形成整体策划报告。

  公司性质:民营公司公司规模:5000-10000人东莞世联招聘V:DGSL2004岗位职责:-项目前期的市场调研,市场信息搜集整理;-项目的市场研究、定位方案的制定及实施;-项目对外宣传策略的执行;-项目各阶段工作的跟踪和实施;-项目执行的其他工作。任职要求:-本科以上学历,专业不限,经济类、建筑学、房地产类等相关专业优先; -1年以上相关工作经验(优秀应届生也可考虑); -工作中追求卓越,较强的目标感和行动力; -在思维分析能力、沟通能力、文字表达能力、学习能力、客户服务意识等方面具有良好的综合素质或独特优势,熟练使用办公软件. 福利待遇:底薪+项目提成+绩效奖金+餐饮补贴+五险一金+30万商业保险+系统培训+上市公司发展平台!

  查阅得知无论房地产项目的定位、建筑设计的理念、策划方案的创意、营销推广的策略,没有独创、毫无新意,要在市场竞争中赢得主动地位是不可能的。独创就是独到、创新、差异化、有个性。独创具有超越一般的功能,它应贯穿房地产策划项目的各个环节,使房地产项目在众多的竞争项目中脱颖而出。房地产策划要达到独创,永不雷同,必须满足以下几个要求:

  (一)房地产策划观念要独创。策划观念是否独创、新颖,关系到策划人的基本素质。有的人策划观念经常有新的创意,有的人只能“克隆”或照搬别人的概念,这些都影响到策划人的策划项目的成败。在众多房地产项目中,能在强敌中站稳了脚并销售成功的,策划观念一定是创新出奇的。广州有个大型住宅区,开盘时以高素质、高价位出现,其有独创性的策划观念,独具一格,使很多顾客下定金购房。

  (二)房地产策划主题要独创。主题是房地产开发项目的总体主导思想,是发展商赋予项目的“灵魂”。策划主题是否独创、新颖,立意是否创新,关系到房地产项目的差异化和个性化,并直接影响到项目在竞争中取胜,大到贯穿整个项目主题,小到报纸广告主题,无不是这样。策划主题独创,与市场发展潮流有很大的关系。当人们都沉醉在市中心区建住宅的时候,一些有远见的发展商却发起一场“郊区化运动”,建起一栋栋低容积率、高绿化率的住宅小区,迎合市民们返回大自然的心理状态;在人们欣赏小区内花草成片的时候,一些有创见的策划人却举起了山景、江景、海景的大旗,使居民们的窗外视线无比宽阔,风景悦人。

  (三)房地产策划手段要独创。房地产策划手段就是房地产策划的具体方法、办法。方法、手段不同,策划出的效果也就不一样。最着名的例子是广州奥林匹克花园,在人们还在用单一手段策划楼盘的时候,奥林匹克花园的发展商却用复合手段策划楼盘,地产业和体育业的复合,引领了房地产策划领域的新里程。策划手段独到,往往会达到意想不到的效果。广州远洋明珠大厦,在建好的楼字中,推出十套主题样板间,以不同人的个性及生活方式进行延伸、发挥、变形,使人看了以后大开眼界:我们居住的空间可以那样艺术、舒适和优美。策划手段独到,增大了人们的购买欲。

  在房地产开发项目中,有各种不同的客观资源,大概可分为两大类:一是从是否明显看出来分,有显性资源、隐性资源。二是从具体形式来分,有主题资源(或称概念资源)、社会资源、人文资源、物力资源、人力资源等。这些资源在没有策划整合之前,是松散的、凌乱的、没有中心的,但经过整合以后就会团结一起,为整个项目的发展服务。

  为了有效地整合好房地产开发项目的客观资源,必须做到以下几点:第一,要把握好整合资源的技巧。在整理、分类、组合中要有的放矢,抓住重点,使客观资源合力加强,达到1+1=3的效果。第二,整合好的各个客观资源要围绕项目开发的主题中心,远离主题中心的资源往往很难达到目的。第三,要善于挖掘、发现隐性资源。如创新、独到的主题资源大都是隐藏起来的,不易被人发现,需要策划人聪慧的头脑去提炼、去创造。

  客观原则是指在房地产策划运作的过程中,策划人通过各种努力,使自己的主观意志自觉能动地符合策划对象的客观实际。要遵循客观原则做好房地产策划,必须注意以下几点:①实事求是进行策划,不讲大话、空话。②做好客观市场的调研、分析、预测,提高策划的准确性,③在客观实际的基础上谨慎行动,避免引起故意 “炒作”之嫌。④策划的观念、理念既符合实际,又有所超前。

  所谓“定位”,就是给房地产策划的基本内容确定具体位置和方向,找准明确的目标。房地产开发项目的具体定位很重要,关系到项目的发展方向。一个目标定位错了,会影响其它目标定位的准确。要在房地产策划中灵活运用好定位原则,它的具体要求是:

  第一,具体要从“大”、“小”两方面入手,大的方面是房地产项目的总体定位,包括开发项目的目标、宗旨,项目的指导思想,项目的总体规模,项目的功能身份,项目的发展方向,等等。小的方面是房地产项目的具体定位,包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位,等等。房地产项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向,对项目的具体定位有指导、约束作用;房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的,具体定位是对总体方向的分解,各个具体定位要符合总体定位的方向。

  第二,把握各项定位内容的功能作用。要做到这一点,策划人首先要全面掌握定位内容的内涵,深入其中间去,确定其定位的难易点,有的放矢地找准目标。其次,每项定位内容的具体功用是一样的,要把它们整合好,利用好,为整个项目的总体定位服务。

  第三,要熟练地运用项目定位的具体方法和技巧。在项目定位过程中,方法和技巧运用得好,往往会达到事倍功半的效果。如对建筑设计定位,建筑设计的最新理念不能不了解,设计市场的流行趋势不可不知道。在此前提下,是追逐潮流还是着意创新?是停留现状还是适度超前?这都要根据开发项目的总体定位下有所取舍,确定方向。

  2017中国顶级房地产营销策划公司TOP10 中国房地产营销策划公司基本分为这么几类: 第一类: 外资地产营销策划公司,以世界知名的五大行为代表,包括戴德 梁行、第一太平戴维斯、高力国际、仲量联行、世邦魏理仕等。这些企业能提供 从项目立项直至后期物业的全面服务,代表着行业服务的最高水准。但是这类的 策划公司缺乏本地智慧和人脉关系很难为顾客提供至善至美的服务,而且多年故 步自封的业务模式和机制亟待革新。 第二类:专业的地产营销策划公司,这其中以美地行、索象、王志纲工作室 等为中国领先的房地产营销策划服务机构,他们深耕中国本土房地产行业多年, 深谙地产营销战的品牌力、产品力、传播力打造,这类公司更注重将房企品牌深 度内涵和商业价值完美融合多维度地传递给市场,为房企带来品牌和销量的双提 第三类:涵盖地产营销策划和经纪、代理等多元业务的地产咨询代理公司,包括易居、同策、世联地产、中原地产等,他们的特点是资源广,服务专业,依 靠覆盖全国的代理分支网络,取得一定市场地位。但是这些机构服务内容缺乏房 产项目的顶层设计和品牌战略意识,在项目的规划阶段没有高瞻远瞩的品牌建 第四类:中小型地产营销策划公司,他们灵活多变各有特色,有的长于活动策划,有的精于代理销售,有的擅长地产微营销,有的专长地面推广等等。这类 地产营销策划公司主要服务于中小型开发商的单项需求,房企可以选择多样化合 作模式,但是他们因为规模小且资源有限因此很难为房产项目制定全案营销计 划,执行层面缺乏统一性和整合能力因此在营销结果上心有余而力不足。 针对上述的四类营销策划公司,这里小编给大家再深度解析最具实效价值的 2017 中国十大房地产营销策划公司,仅供参考。近日“2017 中国十大房地产营 销策划公司排行榜”荣耀揭晓。长达3 个月的评比周期中,评委会收集了房地产 营销策划行业超过52 个公司信息及3807 个网友的投票做为参考,发布的排行榜 单由CNPP 大数据平台提供数据支持,综合分析了候选地产营销策划公司的团队 实力、服务业绩、客户评价、媒体舆情、社会影响力等等各项实力数据,结合专 家评议、客户调查和网上投票进行综合评分后最终产生2017 中国十大房地产营 销策划公司。荣登“2017 中国十大房地产营销策划公司”榜单的优秀企业如下: 上海美地行营销策划有限公司美地行成立于 2002 年,系香港背景企业,由国际团队和精英人士组建的地 产营销策划类公司,是行业知名的豪宅策划专家,提供商业地产营销策划、地产 项目定位策划、超级豪宅营销策划、顶级品牌“新闻式”媒体整合营销策划推广, 为客户的品牌与产品提供高附加值的品牌形象塑造、市场营销战略。知名项目有 汤臣一品、星河湾、拙政别墅等等。 美地行服务客户包括国内一线豪宅,如汤臣一品、星河湾、上海绿城玫瑰园、 檀宫、拙政别墅、华丽家族•太上湖、古北臻园、佘山东紫园、翠湖天地、厦门 帝景苑、白金湾府邸、上海紫园、华润幸福里、华润中山府等,商业和综合体、 旅游度假产品知名客户有:东方之门、悦达889、中信泰富神州半岛、海南香水 湾香水君澜、无锡灵山元一希尔顿温泉酒店度假项目、云南腾冲热海项目、千岛 湖国际旅游度假区等。 小编解析:据说在房地产领域,中国著名的九大发展商都是美地行的客户, 他们是:汤臣集团、瑞安集团、绿城集团、绿地集团、凯德置地、鹏欣集团、合 生集团。美地行是行业知名的豪宅策划专家,他们对房地产策划有独特的方法论 ——“品牌:新闻式传播实战”,即通过话题制造轰动性传播,帮助客户获得爆 炸式的市场关注。 易居中国控股有限公司易居是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整 合者与领导者。在短短十年的发展历程中,凭着敏锐的市场拓展、菁英团队持续 的创新及永续提升的服务理念,构筑起了一个以现代信息技术为依托,以营销代 理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾 问、房地产广告传媒、投资管理为业务流,并覆盖中国各个城市的房地产现代服 务体系。是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司。 小编解析:作为中国覆盖面最广的房产代理公司,围绕房地产产品端和消费 端的需求,易居中国的业务已经渗透到围绕置业、居住服务的主要环节。 同策房产咨询股份有限公司同策是中国领先的房地产服务企业,总部位于上海。同策在地产营销代理、 商业物业运营和房地产咨询、金融资本运作等领域已形成业界特有的风格和品 牌。经过十年多的发展,同策咨询已在苏州、南京、常州、杭州、重庆、北京、 青岛、大连、无锡等全国主要经济发达地区先后成立了20 多家控股子公司,合 计策划销售800 余个项目,产品类型从各类型的住宅别墅、商铺、产权酒店、酒 店公寓、5A 办公楼到综合型商业及生活社区。 小编解析:同策是横跨多元业务领域的综合性地产服务机构,地产营销代理 领域优秀的品牌服务商之一。聚焦于细分市场的特色开发商,包括大中小型房企 和外资开发商。 深圳世联行地产顾问股份有限公司世联行成立于 1993 年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。经过 17 年的发展,世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。中国住宅策 划代理机构百强,中国房地产策划代理品牌价值 TOP10,深圳世联地产顾问股份 有限公司至今,世联地产拥有23 家分支机构,已为全国90 多个城市的客户、超 过1000 个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。 小编解析:以顾问咨询和代理营销见长的世联地产始终依据客户需求和市场 变化,不断创新。积极探索和开展新的业务领域:租售经纪、按揭代理以及房地 产金融服务。 合富辉煌集团控股有限公司合富辉煌创立于 1995 年,是中国内地最早从事地产顾问服务的企业之一, 也是中国覆盖城市最多、服务体系最完整、市场影响力最大的房地产服务企业之 一,主营业务涵盖发展策略顾问、营销策划与代理、二手物业租售代理、物业管 理、房地产投资理财和房地产信息服务等。 小编解析:合富辉煌以独特的房地产运营服务模式,提供基于实践突破的专 业地产代理服务,系统解决房地产项目销售各个环节的发展问题,为客户实现理 想价值。 索象营销策划集团索象创立于2003 年,运营总部位于杭州,在中国设有5 个分区办事机构, 并在香港、伦敦均拥有业务网络。公司现有专业服务团队近220 人,业务范围涉 及全球86 座城市。13 年来,索象形成从项目市场洞察,项目市场定位和核心内 容创意,市场营销模式设计,项目整合营销传播等在内的全价值链盈利模式服务 体系,集团先后荣获包括亚洲最佳品牌营销案例奖金奖在内的六十多项国内外大 奖,索象策划集团品牌也已经发展成为中国营销策划行业的最著名品牌。 小编解析:索象专注地产营销策划 13 年,以创新性的地产整合营销体系服 务中国百强房企,索象以擅长地产整合营销和数字营销而著称业界。多起地产传 播成功案例堪称行业教科书。 智纲智库(王志纲工作室)智纲智库是中国著名战略策划机构,主要从事城市运营和城市新区综合开 发、大型住宅及商业不动产项目开发运营和旅游、休闲产业及项目等方面的策划 和咨询。先后为顺德碧桂园、99 昆明世博会、武夷山、重庆龙湖花园、杭州宋 城集团、广州星河湾、奥林匹克花园、西安紫薇田园都市、山东双月园、合生创 展、金地集团、上海城开、上海城投等上百家企业和项目提供战略咨询和策划。 小编解析:智纲智库是战略咨询行业的领先品牌,早期以为房产项目制定策 划战略、公关战略 、资源整合顾问等为业界称道。现阶段智纲智库已经转型为 提供城市、区域、企业、项目策略咨询的顾问公司。 博思堂地产综合服务股份有限公司1998 年,博思堂成立于改革开放前沿——深圳。18 年,18 家子公司布局全 国,200 个在线 余服务项目的强大实战经验。2014 板成功挂牌(股票代码830778),成为中国房地产广告界第一家独立挂牌的上 市公司。 迄今为止,博思堂服务品牌客户逾百个,与万科、绿地、招商地产、万达、 京基、仁恒等知名品牌开发商形成战略合作伙伴关系。 小编解析:博思堂是中国一线地产策划机构,业务遍布全国,其开创的“社 会化传播”开启地产广告的互联网时代。 北京东方博文广告有限公司东方博文是一家具有深度整合能力的公司,在项目策划、产品策划、营销策 划及推广策划四个层面都有很好的业绩;其中,推广策划是公司核心业务。东方 博文在策划、创意、展览、公关等多方面的超强创作实力和执行能力,多次在重 大项目的推广运作中获得成功。2001-2005 年度连续 年被评为北京房地产行业10 大广告公司之一;是目前北京本土广告行业中一流专业策略广告公司之一。 小编解析:东方博文基于丰富的房地产营销推广经验,被誉为最具销售力的 房地产全能推手。以专家服务行家的专业态度,以推动品销售为目标,着眼于项 目价值的推广优化,创造最具销售力的广告。 NO:10 博加信息科技股份有限公司 博加是中国华东地区领先的房地产营销推广服务机构,以传统房地产营销、 广告、及现场包装等专业服务获得客户的高度认可及行业美誉度。作为中国房地 产广告 20 强、CIHAF 中国房地产最佳营销策划服务商,博加一直是房地产营销 行业的翘楚,以深厚的营销策划实力、众多经典案例以及与客户的长期合作关系, 引领行业的发展。 小编解析:博加致力于房地产内容营销及大数据传播技术研发和实践。以先 进的大数据技术、精准的营销策略、丰富的资源平台和独到贴心的创意服务为地 产客户提供专业服务。

  可行性原则是指房地产策划运行的方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果。可行性原则就是要求房地产策划行为应时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想,避免出现不必要的差错。贯彻房地产策划的可行原则,可从以下几方面着手:

  在房地产策划过程中,确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步。从房地产策划的本质特征可以看出,在多种策划方案中选择最优秀、最可行的方案是项目成功的基础。有了可行的方案以后,还要对方案实施的可行性进行分析,使方案符合市场变化的具体要求,这是贯彻可行原则的第二步。

  策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最好的策划目标。这也是方案是否可行的基本要求。其次,投资方案的可行性分析也是一个不可忽视的重要因素。投资方案通过量的论证和分析,可以确定策划方案是否可行,为项目的顺利运作保驾护航。

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  商品房库存与房地产投资整体相关系不高,原因在于二者存在双向作用,一方面投资拉动库存,另一方面库存的增加(减少)也将带动投资减少(增加)。从长趋势来看,房地产投资与库存存在相互作用,房地产投资带动库存水平变化,而库存的变化也会反向作用于投资端。具体来看,2002年至2003年间,房地产投资和库存同时下行,该时期投资对库存的带动作用较强,而2006年到2009年间二者先是表现为库存降投资升而后出现库存升投资降,说明该时期库存对投资的反向作用较强,即开发商根据库存水平调整投资规模,即在库存低时增加投资,库存高位时则反之。

  房地产策划方案的有效性是指房地产策划方案实施过程中能合理有效地利用人力、物力、财力和时间,实施效果能达到甚至超过方案设计的具体要求。策划方案要达到有效、可行,一是要用最小的消耗和代价争取最大的利益;二是所冒的风险最小,失败的可能性最小,经过努力基本上有成功的把握;三是要能完满地实现策划的预定目标。

  全局原则从整体、大局的角度来衡量房地产策划的兴衰成败,为策划人提供了有益的指导原则。从房地产策划的整个过程来讲,它分为“开局、析局、创局、选局、布局、运局、馈局和结局八大过程,每个过程都跟全局有密切的联系,每个局部的运作好坏都会对整个全局造成影响。

  (一)房地产策划要从整体性出发,注意全局的目标、效益和效果。在整体规划的前提下,部分服从整体,局部服从全局。在市场调研阶段,如果图省事,不深入了解当时的市场状况,竞争态势、对手强弱,以及宏观政策等问题,盲目上马项目,结果会造成惨重的失败。

  (三)房地产策划要从层次性出发,总揽全局。房地产策划是个大系统,任何一个系统都可以被看成是一个全局。而系统是有层次性的,大系统下有子系统,子系统下还有孙系统,层次分明。因此,考虑下一个层次的策划时,应该同上一层次的战略要求相符合。

  六成网友期盼政府为农民工购房提供优惠浏览量:1 上传更新:2018-09-14“让农民工在城市里买房,适当降...

  (四)房地产策划要从动态性出发,注意全局的动态发展。房地产市场是变化莫测的,变化发展有时会影响全局。这时,策划人要善于抓住市场的动态规律,掌稳全局,避免市场变化触动全局的根基。

  公司本着开拓进取,奋进拼搏,挑战未来的公司理念,真挚,诚实为公司宗旨,用心服务客户,力求完美的销售服务.

  人文原则是强调在房地产策划中要认真把握社会人文精神,并把它贯穿到策划的每一个环节中去。人文精神包括人口及文化的意识:人口意识是指人口的数量和质量水平、人口的局、年龄结构、家庭婚姻等表现出的社会思想;文化意识包括人们在特定社会中形成的特定习惯、观念、风俗及宗教信仰等表现出的社会思想。在房地产策划中要把握好人文原则,必须注意以下几点:

  (一)对我国人文精神的精髓要深入的领会。在房地产策划中把握准人文精神的精髓,并在人文精神的具体形式中深入贯彻,将起到意想不到的效果。

  (二)运用社会学原理,把握好人口的各个要素。在策划中把握好人口各个要素的内容、形式以及它们的功用,分析它们对市场影响的大小、轻重,找出它们运行的具体规律,开发出的房地产项目就会与众不同,赢得人们的信赖。

  (三)把文化因素渗透到策划项目的各个方面。房地产策划必须把文化因素渗透到开发项目中去,才能迅速占领市场,建立自己的项目个性。以顺德碧桂园为例,它开发的理念和模式首先是中国传统文化的代表——儒家思想的建大功、立大业及望子成龙的思想,在家庭伦理上倡导中国传统文化的天伦之乐、合家欢乐和刻意追求中国传统家庭的温馨。

  所谓应变就是随机应变,它要求房地产策划要在动态变化的复杂环境中,及时准确地把握发展变化的目标、信息,预测事物可能发展变化的方向、轨迹,并以此为依据来调整策划目标和修改策划方案。

  (二)时刻掌握策划对象的变化信息。策划对象信息是策划的基础材料和客观依据,这个基础和依据变化了,策划也应该随之变化,否则,其策划就失去了准确性、科学性和有效性。必须不停地广泛了解、全面搜集和及时分析并加工处理这些信息,为策划提供具有真实性、时效性、系统性和可靠的信息资料。

  深圳市德成宏伟房地产策划咨询有限公司立足深圳,聚焦珠三角,战略布局长三角和环渤海区域,业务遍及深圳、东莞、惠州等地。产品涵盖住宅、别墅...

  (四)及时调整策划目标,修正策划方案。当客观情况发生变化影响到策划目标的基本方面或主要方面时,要对策划目标作必要的调整,自然也就要对策划方案进行修正,以保证策划方案与调整后的策划目标相一致。

  销售策划一般指:项目销售阶段划分及促销策略怎样安排,项目的销售价格怎么走,如何宣传造势等

  深圳市德成宏伟房地产策划咨询有限公司(简称德成宏伟房地产)是一家以房地产为主业、跨区域发展的综合性大型专业化公司。包括房地产开发、建筑工程、物业管理、资产管理、房地产顾问等地产传媒公司。

  简单而言,二者区别在于项目策划是“纲”,销售策划则是“目”,“纲”举才能“目”张。

  “房地产税改革要把现行的房产税和城镇土地使用税合并,目前这一思路已基本确定。”国务院发展研究...

  项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议

  广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控

  现场包装(营销中心、示范单位、围板等)、印刷品(销售文件、售楼书等)、媒介投放

  一、项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

  三、项目优劣势分析:针对项目的销售状况做详尽的客观分析,并找出支持理由。

  四、项目再定位:根据以上调研分析,重新整合所有卖点,根据市场需求,做项目市场定位的调整。

  (一)销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来,避免盲目跟随风。

  (二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。

  (三)操作手法的连贯性。首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断,两次宣传间隔的时间不能太长。

  理想的入市时机:我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机,而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场,是卖楼花还是卖现楼;是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖;是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马;是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。

  5.已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题;

  中国房地产开发企业排名前20调查报告 2017年3月14日目录引言…………………………………………………………………………第1页万科企业股份有限公司…………………………………………………第2页恒大地产集团……………………………………………………………第4页绿地控股集团有限公司…………………………………………………第7页保利房地产(集团)股份有限公司……………………………………第10页中国海外发展有限公司…………………………………………………第12页碧桂园控股有限公司……………………………………………………第14页融创中国控股有限公司…………………………………………………第16页龙湖地产有限公司………………………………………………………第18页华夏幸福基业股份有限公司……………………………………………第20页广州富力地产股份有限公司……………………………………………第22页华润置地有限公司……………………………………………………第24页世茂房地产控股有限公司……………………………………………第26页金地(集团)股份有限公司…………………………………………第28页招商局蛇口工业区控股股份有限公司………………………………第30页绿城房地产集团有限公司……………………………………………第32页远洋地产控股有限公司………………………………………………第34页雅居乐地产控股有限公司……………………………………………第36页复地(集团)股份有限公司…………………………………………第38页阳光城集团股份有限公司……………………………………………第40页金科地产集团股份有限公司…………………………………………第42页大连万达集团………………………………………………………第45页新城控股集团股份有限公司………………………………………第48页北京首都开发控股(集团)有限公司……………………………第50页旭辉集团股份有限公司……………………………………………第52页鲁能集团有限公司…………………………………………………第54页总结……………………………………………………………………………第55页附录……………………………………………………………………………第56页引言房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速增长做出了贡献,大批的房地产开发企业也应运而生。中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的《2016年中国房地产开发企业100强排行榜》,从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面,采用数十个分级指标对中国房地产开发企业的综合实力进行科学规范的全面衡量。现主要以该《排行榜》为依据,搜集相关资料,整理出关于中国房地产排名前二十开发企业的调查报告。需要说明的是,大连万达集团未参与企业100强测评,此外,一些如新城、首开、旭辉等未跻身排行榜前二十的企业2016年销售表现不俗,因此为了调查报告的完整性和客观性,本报告将上述企业也收录在内(《2016年中国房地产开发企业20强排行榜》及《2016年度房地产企业销售排行榜》见附录)。本报告从企业简介、发展历程、发展方向以及企业在西安的发展状况等方面进行了简要介绍,以便了解中国房地产开发企业总体现状,把握中国房地产市场和西安房地产市场的脉络和大致走向,并为公司后续工作发展提供资料储备。一、万科企业股份有限公司1.企业简介万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司,目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略,截至2015年底,公司进入中国大陆66个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的中西部区域。此外,公司自2013年起开始尝试海外投资,目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市,参与数10个房地产开发项目。2016年全年万科累计实现销售面积2765.4万平方米,销售金额3647.7亿元。2.发展历程万科集团1988年进入房地产行业,1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务。2010年,万科集团正式进入商业地产,多地成立商业管理公司。2011年,宣布三大产品线,以住宅开发为主,同时活跃于商业地产领域。2013年2月,与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司,万科持合资公司70%股权,铁狮门持30%股权。截止2014年初,万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线月万科宣布安邦保险成万科重要股东。2016年6月12日,深圳地铁与万科签署合作备忘录,双方拟在地铁四期轨网建设和沿线土地开发中创新合作模式。2016年9月,万科集团以1.15亿英镑收购了位于英国伦敦市中心的写字楼Ryder Court,首次进入英国写字楼市场。2017年1月华润股份和中润贸易以协议转让的方式将其合计持有的15.31%万科股份转让给深圳地铁集团,此次股份转让后,深圳地铁将取代华润成为万科的第二大股东。3.发展方向万科的财务和资金状况良好,但还存在诸如利润下滑、商业存量过大等问题。在房地产的传统业务上,万科在保持自身竞争优势的同时积极寻求转型,在新领域也陆续进行了业务探索。目前万科探索的业务主要集中于社区物业、物流地产、长租公寓、教育营地等四个发展方向。随着房地产行业进入白银时代,以内央行降息、中央在房产领域出台的多重政策叠加效应,对于万科的转型也更具有积极作用。对于万科未来的发展,万科总裁郁亮曾表示:“万科将由提供单一住宅产品,转向提供基于生活幸福感的全系列服务;由单一即售型不动产开发,转向多种资产管理与价值提升。如今的万科正在构建一个以居住为中心的生态系统。”4.万科西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址万科城润园住宅2室,3室,4室8500【长安】长安区学府大街与居安路十字东南角万科大明宫住宅3室,4室16000【城北】太华路与重玄路十字万科金域东郡住宅2室,3室,4室11000【城东】东二环和北二环交汇处东南万科金域国际商住商住16000【高新】高新科技三路万科东方传奇住宅3室,4室待定【曲江区】?曲江雁翔路与黄渠头南路交汇处万科高新华府住宅3室,4室,7室待定【高新】西沣路与雁环路十字东北角万科汇智中心商业商业待定【?高新】高新西沣路与雁环路交汇处东北角万科金色悦城住宅2室,3室7500【城西】枣园西路三民村城西客运站往西500米万科翡翠天誉住宅3室,4室12000【高新】科技二路与丈八北路交汇万科城市之光住宅3室,4室9600【?曲江区】曲江芙蓉西路与南三环交汇处向南500米中国铁建万科翡翠国际住宅2室,3室,4室9500【曲江区】曲江大道东,曲江二小西侧中国铁建·万科翡翠国际峰荟住宅2室待定【曲江区】曲江大道与雁曲五路交汇处万科城住宅2室,3室,4室8500【长安】韦郭大道909号万科幸福里住宅2室,3室8200【经济开发区】?经开凤城五路与太华路十字向东500米万科棉花公寓商住商住5500【长安】长安万科城3#地C区万科金域曲江住宅3室13119【曲江区】寒窑遗址公园南侧万科金域华府住宅3室9400【经济开发区】未央路与凤城九路交汇处东北角二、恒大地产集团1.企业简介恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团,2016全年实现合约销售额3733.7亿,完成3000亿年度目标的124.5%,居行业第一;累计合约销售面积4469万平方米,全国第一;合约销售均价为8355元/平方米,实现量价齐升。《财富》世界500强企业中排名496位,员工8万多人。恒大地产集团有限公司,1997年2月8日成立,是恒大集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质,在全国200多个城市拥有地产项目600多个,覆盖住宅、商业、酒店等多个产品系列。2004年起,恒大地产全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作。2.发展历程从1996年诞生至今,在二十年的发展历程中,恒大制定出了七个三年计划。1996年到1999年,这是恒大艰苦创业、高速发展的三年:公司成立于亚洲金融风暴时期,首个项目金碧花园取得“开门红”。而经过三年的努力,1999年的恒大脱颖而出,首度跻身为广州地产10强企业。2000年到2002年,这是恒大苦练内功、夯实基础的三年:2000年起,恒大着力于整合资源,规范流程,加强管理,同时在广东地区开发及储备了多个项目。2000年,恒大排名跃升至广州地产10强第6位。2003年到2005年,这是恒大二次创业、跨越发展的三年:经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2006年到2008年,这是恒大拓展全国、迈向国际的三年:经过前十年的发展,恒大已进入全国房企20强,迅速实现全国拓展,战略性地进入20多个主要城市,拥有50多个项目;同时,恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元。2009年到2011年,是恒大稳健经营、再攀高峰的三年:2009年,恒大已扎根全国120个主要城市,拥有项目200多个。同年恒大在香港成功上市。2010年,公司先后成功发债27.5亿美元。2011年,公司总资产达1790亿元,销售额804亿元,品牌价值突破210亿元。2012年到2014年,是恒大深化管理、稳定增长的三年:2012年,恒大步入稳定增长期,拓展商业、酒店产业,进军体育、文化产业。截止2013年底,恒大总资产达3481.5亿元,销售额1004亿元。2013年,恒大实施大战略,与哈佛大学和清华大学达成战略合作。2015年到2017年,是恒大夯实基础、多元发展的三年:恒大继续夯实民生住宅产业这个基础,努力完善以地产为主业、金融、健康、旅游及体育等构成的多元化产业布局。2016年7月,公司名称正式更名为“中国恒大集团”,并跻身世界500强。3.发展方向过去8年来,恒大一直在多元化的道路上探索与实践,先后涉足文化旅游、能源、制造、健康、快消、金融等产业和领域。形成以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局。如今的恒大,刚刚完成了多元化发展的产业布局,并由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”。恒大董事局主席、党委书记许家印说,恒大的多元化布局已经完成,未来在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量的调研、探索和投资。而由原来单一的“房地产业”发展成为“房地产+服务业”,也意味着恒大已经成功转型。而对于恒大未来的发展,从2017年开始,恒大将保持规模适度增长,重点注重增长质量,增加效益,开始实施“规模+效益”的发展战略。与之配套的是,恒大地产“要在每一个环节上打造精品,向精品要效益。”而倾力要效益的同时,恒大的规模扩张依然要高速前进。为了强化“规模+效益”的战略,许家印主动调低了恒大地产的增长目标,增速下调的同时,则是对追求效益的匹配。许家印说,恒大将坚守“稳健第一、发展第二”的原则,推动金融、文化旅游、健康三大新产业的发展,确保集团总目标的实现。“每个产业的经营过程中,稳健都是第一位,发展是第二位,这是最基本的原则。”4.恒大西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址恒大江湾住宅1室,2室,3室7700【浐灞】浐灞西路与欧亚六路十字西北角恒大帝景住宅2室,3室,4室8700【城北】经开凤城五路与太华路十字向东500米杨凌恒大城住宅2室,3室4200【杨凌】新时代广场东北角(建行西侧)恒大国际城住宅2室,4室,5室7300【经济开发区】明光路与尚稷路交汇处向西500米恒大御龙湾住宅2室,3室,4室8600【浐灞区】南三环与长鸣路十字向南300米路东恒大翡翠华庭商住商住7300【城西】西安市莲湖区大庆路与枣园南路十字东南角恒大都市广场住宅2室,3室待定【西咸新区】世纪大道与车城西路十字西北角恒大翡翠龙庭住宅3室7900【城西】西二环与大兴西路向西500米(丰收路)恒大御景住宅1室,3室6718【浐灞】浐灞欧亚大道与灞河东路交汇处东南角恒大绿洲住宅3室6768【浐灞】咸宁东路和浐河交汇处西北角三、绿地控股集团有限公司1.企业简介绿地集团创立于1992年7月18日,总部位于上海,2016年合同销售面积1961.2万平方米;实现合同销售金额2550.04亿元。绿地集团房地产主营超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发,目前建成和在建超高层城市地标建筑23幢,房地产开发项目遍及全国29个省市自治区80余个城市,在建施工面积8233万平方米。绿地集团目前已成功进入美国、澳大利亚、加拿大、英国、德国、韩国等四大洲九国十三城。此外,绿地集团还积极发展金融、商业及酒店运营、地铁投资、能源等次支柱产业。2.发展历程1992年7月,绿地集团的前身——绿地开发总公司正式成立:1992年到1997年:这是绿地集团的初创和积累阶段。绿地“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。1994年初,人民日报、中央电视台新闻联播对绿地通过市场化方式积累资金、无偿奉献城市绿化的创新做法作了详细报道。到1997年,绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验,同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象。1997年到2001年:这是绿地集团实现较大发展并成为上海市房地产龙头企业的阶段。1997年3月,绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制,建立了产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。在该阶段,绿地集团各产业均得到较大发展,尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速,并一跃成为上海市房地产行业龙头企业,房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列。2001年起,绿地集团开始走向全国,大力实施全国化战略,进入持续快速发展的第三阶段。在该阶段,绿地集团逐步成长为中国综合性地产领军企业和中国百强企业,通过产业经营与资本经营并举发展,形成了目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。“绿地”商标被评为中国驰名商标。能源、金融、建筑、汽车服务等产业也具有较大的规模和较强的实力。3.发展方向绿地是多元化布局的典型房企,虽然自2015年8月绿地集团在A股整体上市后一直比较低调,但绿地集团董事长、总裁张玉良认为,适应新常态,从追求规模转向追求创新和质量效益,注重需求分析,转型布局大基建、大金融、大消费,通过业态创新、商业模式创新、产品创新,绿地全年业绩及未来业绩有望获得更为积极持久的推动。面对全新的市场环境,绿地集团将大基建、大金融、大消费作为房地产主业之外多元化转型的方向。在张玉良看来,这是宏观经济形势使然,是房地产行业发展趋势使然,也是企业自身优势使然。在经济运行呈现L型走势、总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变的形势下,加快城市基础设施建设将是稳增长、惠民生的重要措施,因此,基建领域整体政策环境向好,并且我国很多城市的基础设施建设还处于快速增长期,有巨大的市场空间。绿地理所应当地将目光放到了大基建的布局上,认为大基建能够带动综合开发,上下产业链的协同发展,带来更多综合效益。布局大消费同样基于对经济形势的判断。伴随消费需求升级、消费能力提升,国内产品的种类和质量短期内很难满足需求,为此进口产品直销产业应运而生。正是看到这个巨大的市场空间,绿地选择做跨境“电商+实体”的采购平台。张玉良透露,目前绿地在全国开设了近30家“跨境购”实体店,预计3年内这样的店会超过100家,成为国内最大的进口商品直销企业。绿地在四五年前已经开始涉足金融领域。张玉良说,发展大金融是产业协同发展的需要,是打造产业竞争力的标配,目前正在争取的保险、银行等核心金融牌照将为绿地打造产业协同航母带来更大发展动力。至于绿地的房地产主业,张玉良认为:“房地产行业的集中度将进一步提升,单一性项目或单一业态的房地产公司根本无法抵御外部环境变化带来的风险;未来的房地产企业要么彻底改行,要么增加服务,要么走绿地这种‘基建+产业+金融’一体化协同发展的道路。”他还表示,供给侧结构性改革能够给企业带来更多机遇,开发企业利用资金优势和向好的政策环境,培育构建新产业体系,形成有效供给,从而培育增长动能,为下一次跳跃积蓄力量。4.绿地西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址西安·绿地中心写字楼写字楼20000【高新】高新锦业路与丈八二路十字绿地·香树花城住宅2室,3室,4室,5室6800【城北】北辰大道与浐灞二路交汇处西北角绿地与湖住宅2室,3室,4室,别墅别墅15000住宅7200【浐灞】咸宁东路与浐河西路十字绿地国港城住宅2室,3室待定【浐灞】浐灞国际港务区港务大道与秦汉大道十字绿地悦公馆住宅1室9500?【城南】城南西影路与西延路十字东北角绿地骊山花城住宅4室,别墅6800【临潼】曲江临潼度假区 凤凰大道中段空港绿地新城住宅2室,3室,4室待定【咸阳】新城六路绿地博海大厦写字楼写字楼9800【高新】高新科技路西段绿地曲江名城住宅2室,3室,4室,5室待定【曲江】西影路与公园南路向南500米绿地国际花都住宅2室,3室8500【高新】高新区科技路西段西三环与富鱼路交汇处绿地乐和公馆住宅1室,2室6373?【城南】雁塔路与后村西路十字向东300米绿地海珀紫庭住宅4室,5室,7室,8室15000【城南】南二环与雁塔路交汇处向东100米绿地假日酒店酒店酒店【高新】高新区锦业路5号绿地城住宅3室15000【长安】子午大道中段绿地诺丁山住宅别墅32500【高新】锦业路与丈八二路十字北50米新里·魏玛公馆住宅1室,2室,3室,4室及4室以上7400【经开区】凤城九路与文景路十字绿地海珀兰轩住宅3室,4室16500【经开区】凤城九路与文景路十字海珀香庭住宅3室,4室及4室以上待定【高新】锦业路与丈八二路十字交汇处西北角四、保利房地产(集团)股份有限公司1.企业简介保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,成立于1992年,2002年成功完成股份制改造,业已开始实施全国化战略,目前已完成以广州、北京、上海为中心,覆盖57个城市的全国化战略布局,拥有292家控股子公司,业务拓展到房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市。截止至2014年底,公司总资产突破3600亿元。2015年保利地产位列第332位成功跻身福布斯企业榜世界五百强企业。2016全年,公司实现签约面积1598.66万平方米,同比增长31.22%;实现签约金额2100.87亿元,同比增长36.33%。2.发展历程阶段一:创业起步,夯实基础。1992年广州保利房地产开发公司正式注册成立。1995年保利地产开发首个住宅小区。1996年保利物业公司成立。2000年至2002年连续位列广州市房地产企业前三强。阶段二:立足广州,布局全国。2002年保利完成股份改制,更名为“保利房地产股份有限公司”。2003年成功在北京、上海、武汉、重庆等多个城市进行规模性开发。2004年保利被建设部评为“中国房地产十大品牌”。2005年晋升中国房地产品牌价值五强。阶段三:A股上市,品牌升位。2006年正式更名为保利房地产(集团)股份有限公司,同年沪市A股IPO成功,股票代码600048。2009年保利首个大型购物中心——保利水城亮相佛山。2010年保利提出“和者筑善”品牌理念,同年首个五星级酒店——保利洲际酒店于佛山面世。阶段四:规模经营,稳中求进。2012年保利已布局45城,跻身千亿房企行列。2013年保利正式开启国际资本运作,同年发布居家、社区、机构“三位一体”养老战略。2014年保利地产品牌价值突破300亿;连续四年蝉联“中国地产行业领导公司品牌”。2015年保利地产位列第332位成功跻身福布斯企业榜世界五百强企业。发展方向保利地产未来将重点关注5个方面:一是建立中国特色养老;二是绿色建筑;三是打造保利社区O2O;四是开发Poly APP;五是保利中国力量海外地产进一步延伸。中国特色养老是打造“居家养老、社区养老、机构养老”三位一体的中国式养老,达成健全覆盖多层次养老需求的全面服务体系。“全生命周期的绿色建筑”是指节能环保、绿色健康的绿色建筑理念。在绿色理念规划上:保利的绿色建筑面积占比将逐年增加;在生态化开发上,保利更具自然优势的项目比重将加强;在人性设计上:保利将适老化设计嵌入人居打造“全龄段”梯度产品系。保利将深挖产业链价值,在物业服务、生活配套、购物休闲、邻里社交与居家养老等多层面投身社区O2O建设,已与星巴克、麦当劳、孩子王等300多个商家形成战略联盟。保利地产APP将为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。现在保利正积极探索国际化发展新领域。过去的几年保利集团国际化发展已取得显著成绩:文化公司在北美成立、科技公司与美国专业投资机构洽谈合作中……而地产业务是保利集团国际化发展的重点领域。2014年保利地产成立海外事业部,保利悉尼项目更是“走出去”战略中海外独立投资项目,并致力学习海外成熟市场发展经验。在未来,保利地产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。4.保利西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址保利金香槟商住商住5800【?城西】世纪大道与建章路十字西南角保利爱尚里住宅2室,3室,5室8500【高新?】丈八北路与科技六路十字东南角保利中达广场商业商业12000【经济开发区】凤城十路与未央路十字保利曲江春天里住宅2室,3室,4室待定【曲江区】南三环与五典坡路交汇处东南角保利心语花园住宅3室,4室7200【浐灞】北辰大道与浐灞二路交汇处向东400米保利拉菲公馆住宅2室,3室,4室7700【城北】未央路与凤城十路交汇处五、中国海外发展有限公司1.企业简介中国海外集团(隶属于中国建筑工程总公司)的房地产业务平台中海集团,1979年创立于香港,1992年在香港联交所上市,公司于2007年入选恒生指数成份股。中海地产集团有限公司经营范围包括对外资向内地各省市投资的建设项目进行总承包、承担项目组织和施工管理业务,通过土地有偿使用方式获得的土地可准予房地产开发与经营业务等,拥有37年房地产开发与商业物业运营管理经验,业务遍布英国伦敦、港澳及内地50余个城市,累计开发项目超过380个,持有并已投入运营的中海系写字楼、环宇城购物中心、星级酒店等商业物业超过170万平方米。2015年底,公司总资产达4272亿港元,净资产达1915亿港元。2016年,实现销售金额1925.1亿元,销售面积1335.8万方。2.发展历程1979年到1991年,源自香港、初步发展:中国海外于1979年以100万港元在香港艰苦创业,以1984年香港前途明朗为契机涉足香港房地产业。1992年到1997年,红筹上市、发展跨越:1992年,公司在香港联交所上市,获得了充足资金,公司业务实现跨越式发展。1998年到2001年,调整前行、转战内地:公司顺应中国内地住宅商品化改革趋势,逐步将地产业务重心向内地转移。2002年至今,全国布局、精耕细作:公司进入高速发展阶段,实现了向全国性地产商的转型,销售规模跨越千亿。3.发展方向回顾近些年的中海地产,先有原中建地产掌舵人陈谊带着中建地产338亿元的资产整体并入中海地产,后有副总裁曲咏海、总裁陈谊离职,孔庆平退休,原行政总裁郝建民掌控全局。近年来中海不断地被万科、恒大、碧桂园等企业后来居上,且差距愈发拉大,因此总公司对中海地产的发展定位调整为“规模一流,盈利能力最强,品牌价值最优,国际化程度最高”。在新管理层走马上任后,曾经一度沉寂土地市场的中海,正在逐步转变其土地获取模式:中海开始加大土地支出。从2016年的相关数据可以看出,中海在公开市场拿地扩储的速度明显加快。但中海管理层强调,绝不会是为了买地而买地,不是为了追求规模而几千亿、上万亿地拿地,而是旨在建立非公开市场获取土地的组织机构与机制。与此同时,与加大土地支出并行的,是新管理层计划重振商业板块。据悉,颜建国在内部提出“巩固并提升传统住宅领域的市场份额与行业地位”的同时,还必须提升商业地产开发与运营能力,用于尝试新的商业业态,以保证长期持续发展。4.中海西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址中海悦墅住宅4室,别墅10000【浐灞】浐灞广运潭大道西侧、浐灞一路以北中海凯旋门住宅2室,3室,4室12000【曲江区】曲江南三环与芙蓉西路十字东南角中海铂宫住宅4室19263【曲江区】曲江大唐芙蓉园正北中海城住宅2室,3室8500【曲江区】曲江南三环与芙蓉西路十字路口东南角中海尚城住宅2室,3室5488【城东】酒十路与玄武东路交会处东北角中海悦峰住宅2室,3室6700【浐灞】浐灞完全中学与广运潭大道路南300米中海紫御华府·中海派住宅1室,4室9203?【曲江区】曲江大道与新开门北路交汇处中海开元壹号住宅2室,3室,4室7900【城北】汉斯啤酒厂北门斜对面中海御湖1号住宅3室,4室17674【曲江区】曲江大唐芙蓉园北侧中海御湖公馆住宅2室,3室12163【曲江区】曲江芙蓉东路99号中海紫御华府住宅2室,4室7800?【曲江区】曲江芙蓉东路与唐城墙遗址公园交汇处六、碧桂园控股有限公司1.企业简介碧桂园成立于1992年,是一家以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性企业集团,中国房地产十强企业。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及酒店、教育、等多个行业。2016年碧桂园实现销售金额3090.3亿元,销售面积3782.7万方。2.发展历程1992年:碧桂园诞生。1994年:“名盘+名校”全新地产发展模式,中国“教育地产”缔造者。?1994年:第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中。2004年:碧桂园广州凤凰城,发起别墅革命,掀起抢购热潮。2005年:首次提出休闲、旅游、度假、居住等多功能一体“4+3”度假生活模式。2007年:——碧桂园成功赴港上市,成功铸造了一个国际性地产品牌。2010年:掀起碧桂园品质革命大潮。2013年:进军海外,跨入千亿俱乐部。2015年:碧桂园·森林城市亮相,震惊东南亚。2016年:美国《福布斯》杂志发布2016全球上市公司2000强榜单,碧桂园跻身500强。3.发展方向三四线城市开发经验丰富的碧桂园,仍然坚持着三四线布局方向,甚至还希望将触角延伸至更多县域城市。“碧桂园集团希望扩大在县域层面的发展。”碧桂园副总裁、新闻发言人朱剑敏表示,集团希望更多县域有碧桂园。但朱剑敏也强调,碧桂园拥有自身的投资决策体系,项目落地都需要经过考察遴选。而谈及当前一线城市“豪宅化”和二线城市“地王热”的现象,朱剑敏则直言,地价过快上涨不利于房地产业长期健康发展,碧桂园一直坚持理性投资,对于一线核心地段仍“保持关注、审慎参与”。值得注意的是,2016年以来碧桂园正在加速推行合伙人机制。朱剑敏表示,合作、并购及合伙人机制的推行,降低了公司获取土地的成本及运营风险。同时,合伙人机制为碧桂园的业绩增长提供了动力,实现了职业经理人与公司共同进退,使得公司投资风险降低,实现盈利水平与运营效率的提升。这一机制将会继续推行。总投资超过2500亿元的马来西亚超级项目“碧桂园·森林城市”无疑是碧桂园的旗舰项目,也是外界关注的焦点,其背后代表的,正是碧桂园“绿色优居”的发展理念和放眼海外的发展方向。对于森林城市的销售表现,朱剑敏仅表示,森林城市首批货量已于2015年年末推出并基本售罄。在碧桂园的规划中,森林城市项目将成为开拓东南亚市场的重要一子,并已将海外拓展眼光落到了更多国家。朱剑敏称:“无论是国内还是海外,只要有合适的项目,碧桂园都可以去发展。”4.碧桂园西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址碧桂园天玺住宅3室,4室9200【城北】未央区北二环与御井路交汇处向北500米碧桂园凤凰城住宅3室,4室,5室6800【城北】北三环北辰立交往北500米路西碧桂园嘉誉住宅3室,4室8000【经济开发区】未央路与凤城十路十字向东800米七、融创中国控股有限公司1.企业简介融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的从事住宅及商业地产综合开发的企业,持续聚焦于北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域和一二线核心城市,开发销售高端精品物业,拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。2015年融创中国实现销售金额734.6亿元,业绩名列全国房企第九位;2016年融创中国销售金额达到1553.1亿元,位列全国房企第七位;2016年销售面积达726.7万方,位列第十。2.发展历程2003年以天津为基地开始操作高端物业项目。2004年进驻重庆,获取并开始操作融创奥林匹克花园项目。2006年开始操作天津融创星美御项目。2007年引入国际战略投资者成为融创股东。进驻北京,开始操作融创禧福汇项目;进驻无锡,开始操作融创天鹅湖、融创理想城市项目;进驻苏州,开始操作融创81栋项目;开始操作重庆融创亚太商谷项目。2008年获取并开始操作北京融创西山壹号院项目。2009年贝恩与德意志银行收购雷曼股份,成为融创股东。2010年10月7日,成功登陆香港联交所主板市场。进驻无锡宜兴,获取并开始操作融创氿园项目、天津融创华府项目、北京融创昌平新城项目。2011年获取并开始操作天津融创滨海新区项目、融创大学城项目;获取并开始操作重庆融创麓山项目。2012年进驻上海、杭州,形成京、津、沪、渝、杭五大核心城市布局。2013年融创中国十周年。2014年北京区域公司进驻济南。2015年进驻武汉;进驻海南;上海区域公司进驻南京;重庆区域公司进驻成都;天津区域公司进驻西安;北京区域公司进驻太原;杭州区域公司进驻合肥;成立广深区域公司。发布“臻生活”高端生活价值体系。2016年华北区域公司进驻郑州;广深区域公司进驻佛山、东莞、广州、惠州、江门、中山;东南区域公司进驻宁波、厦门、绍兴;北京区域公司进驻石家庄、青岛;西南区域公司进驻南宁;华中区域公司进驻南昌。2016年融创中国销售金额突破千亿。3.发展方向2003年创立的融创,在一众房地产大佬中算是“新贵”,却在2016年成功迈入千亿企业行列,这与融创的布局和发展战略是密不可分的:在不到两年大开大合式的掠地后,融创中国完成了初步的全国化布局,搭建适应新时期的组织架构变得越来越重要:融创中国区域划分正式由六个大区扩展为八个大区,新增了华中区域公司和海南区域公司。历经近两年时间的全国性扩张,融创中国完成了由京津沪渝杭五个精品城市到六个大区,再到如今八个大区的蜕变,新的全国化融创的轮廓已经初步形成。至此,全国各个重要的大区版块已经悉数插上了融创的棋子,可以预见的是,融创未来的扩张步伐或将放慢。随着融创中国保持销售稳健增长、被收购企业贡献增加、及土地收购步伐放缓,公司的财务状况将会得到改善。经营地区的扩张会稳固融创中国不断改善的市场地位以及为未来几年扩大经营规模奠定基础。4.融创西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址融创天朗蘭园商住商住9500【城西】大兴东路与大白杨南路交汇处西北角融创天朗融公馆住宅2室,3室,4室,5室8500【浐灞】长鸣路与南三环交汇处向东300米路北融创天朗臻园住宅3室,5室,商住9300【高新】昆明路十号桥融创天朗珑府住宅2室,3室,4室,商住9000【高新】西沣路与西部大道交汇处融创天朗南长安街壹号住宅3室,4室,5室待定【长安】长安区南长安街中段地铁二号线韦曲南站八、龙湖地产有限公司1.企业简介龙湖地产1993年创建于重庆,发展于全国,业务涉及地产开发、商业运营和物业服务三大领域。2009年,龙湖地产有限公司于香港联交所主板上市。截至目前,集团拥有雇员17,000余人,业务遍布中国长三角、西部、环渤海、华南和华中26个城市,累计已开发项目超过160个,已竣工建筑面积超过5,400万平方米,待开发土地储备约3900万平方米,2016年销售额突破858.1亿元人民币,销售面积达594.2万方。2.发展历程1993年龙湖地产前身重庆佳辰经济文化促进有限公司注册成立。1997年开发首个住宅项目重庆龙湖花园南苑,成立物业管理部。1998年重庆龙湖物业通过香港品质保障局ISO9001国际质量体系认证。2001年开发首个别墅项目——重庆香樟林,首涉高端住宅业态。2002年开发首个商业项目—重庆龙湖北城天街购物中心,加入中城联盟。2003年重庆北城天街开业,商业经营管理、物业管理公司分公司成立。2004年获国家房地产开发企业一级资质。2005年龙湖物业获批一级资质,开发重庆以外首个项目。2006年开发首个写字楼项目—重庆西城天街。2007年北京龙湖首个项目面市,业务正式布局至环渤海区域。2008年启用全新企业品牌标识“Longfor”。长三角区域首个项目面市。2009年于香港联交所主板挂牌上市。2010年重庆以外首个商业项目开业。。2012年重庆时代天街开业,成为重庆最大购物中心。2013年蝉联福布斯亚太地区最佳上市公司50强。成都北城天街开业。2014年西安大兴星悦荟、成都时代天街开业。2015年龙湖领导力发展中心落成,夯实人才基础。2016年进入天津、武汉。重庆时代天街D馆亮相。北京大兴天街开业。上海虹桥天街开业。物业启动市场化对外拓展。3.发展方向龙湖认为,中国一些城市成为人口净流入城市,在这些城市做投资布局,不会有太大风险。由于中国城镇化步伐加快,三四线城市人群的消费能力上升得很快。中国已经进入了第二轮的“再城市化”阶段。在对市场进行调研后,龙湖认为:很多中国的三四线城市已经处于人口净流出状态。而在第一轮城市化中,中国即使是三四线城市也都是人口净流入的。目前的情况是,三四线城市的人口向二三线城市集中;西部向东部集中。而在这种人口净流出的区域,不仅房地产市场受到了影响,整个区域的经济发展都会处于下滑状态。正是这一趋势,让龙湖相信,在这种人口净流入的城市做投资布局不会有太大风险。因此,龙湖未来投资目光会从一线城市转向这些“人口净流入”、具有巨大发展潜力的二线.龙湖西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址龙湖源著住宅3室,4室10000【浐灞】北辰大道与浐灞一路交汇处向东300米龙湖曲江畔住宅2室,3室,4室,5室9000【长安】长安神舟四路与航创路十字东南角龙湖香醍国际社区住宅2室,3室,4室7700【浐灞】浐河西岸龙湖MOCO国际住宅1室,2室7772【城西】玉祥门向北1公里红庙坡十字西南角龙湖紫都城住宅3室9414【曲江区】曲江海洋馆东侧龙湖枫香庭住宅2室,3室,4室8818【城北】大明宫太华路与北二环转盘向北龙湖水晶郦城住宅2室,3室8237【城西】红庙坡什字向西200米龙湖枫香庭·爱尚街商铺商铺待定【城北】城北太华北路大兴星悦荟商铺商铺13000【莲湖区】大兴东路与星火路十字西南角八、华夏幸福基业股份有限公司1.企业简介华夏幸福基业股份有限公司(股票代码:600340)创立于1998年,通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的PPP市场化运作模式,打造产业新城。华夏幸福拥有主营业务员工近7000名,平均年龄34岁,硕士及以上学历超1800人,高管团队有多位来自世界500强企业。公司在北京、河北、广东、湖北、江苏、浙江、四川、安徽、河南、印度尼西亚等全球60余个区域布局,拥有50多个产业新城 ,并聚焦10大重点产业,形成了百余个区域级产业集群。华夏幸福还与40余家行业龙头企业结成战略联盟,与30多家科研院所达成校企合作,与100多家研发机构深度对接。另外,华夏幸福与太库科技构建的跨区域创新创业生态系统,已覆盖6个国家与地区,在美国硅谷、以色列特拉维夫、德国柏林、韩国首尔等地设立了16个孵化器,孵化企业319家,融资总额15.3亿元,估值180亿元,产生知识产权专利512项。2016年度华夏幸福实现销售金额1200.1亿元,销售面积975.2万方。2.发展历程1998年到2002年,起步:抢抓机遇、准确定位、艰苦创业。1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏地产项目事业领域。1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。2002年到2007年,转型:拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担综合性园区的开发、建设与运营。2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启产业新城事业领域。2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。2007年到2009年,积累:专注园区事业,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。2008年9月,华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托,开发建设怀来京北新城。2009年到2011年,上市:整合优质资产,打造优质品牌,实现规模发展,完成资产上市,华夏登上了资本市场的新舞台。2011年8月29日,华夏幸福基业股份有限公司与浙江国祥制冷工业股份有限公司的重组方案获得中国证券监督管理委员会核准。华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市,股票简称华夏幸福。2011年至今,大发展:上市后的华夏幸福插上了腾飞的翅膀,正式确立了打造产业新城,建设幸福城市的发展战略,在推动中国产业升级上,不断向纵深迈进,致力于成为全球产业新城专家。3.发展方向“致力于中国城镇化发展”的华夏幸福基业股份有限公司,在2016年房地产市场火热的行情下,却凭借产业地产成为销售增速最快的房企之一。这得益于公司战略的提前布局和可复制性,第二梯队园区快速崛起使得新的销售和盈利增长点不断出现,区域梯队式发展更趋均衡。在前期投资大、投资时间长的PPP(政府和社会资本合作)模式下,华夏幸福的城市地产等业务起到为其PPP业务输送现金流的作用。关于华夏幸福的未来发展趋势,华夏幸福基业股份有限公司董事长王文学有着宏观的把控,表示在华夏的产业新城模式成熟的前提下,他会带领团队进一步探求市场需求,将华夏幸福做的更大、更完善。此外,华夏幸福还在谋划足球小镇、健康小镇、葡萄小镇等一系列特色主题小镇。4.华夏幸福西安项目目前华夏地产在西安尚无项目。十、广州富力地产股份有限公司1.企业简介广州富力地产股份有限公司成立于1994年,于2005年7月14日在香港联交所主板上市,主营业务有房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等。公司在2005年至2009年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。2016年富力实现销售金额651.3亿元,销售面积491.7万方。2.发展历程1994年,立足广州、确定方向:1994年,富力地产正式成立。到2001年末,富力在广州市完成了数个总面积超过250万平方米的大型旧厂改造项目。2002年,富力地产进军北京,全国化布局之路自此起航。2005年,富力地产在香港联合交易所主板正式上市2006年,南拓北进,布局全国。2007年,富力地产已全面进入广州、北京、上海、等11个核心城市和地区,完成开发面积超过1200万平方米,基本实现全国化战略布局,并成功进军商业地产和酒店。2010年?ERP(Enterprise Resource Planing,企业资源计划)启动。2011,富力地产开始推行ERP。3.发展方向富力的项目布局范围主要集中在珠三角、京津冀、长三角、太原以及海南五大区域。同时,富力不断加码海外业务,继2013年底布局马来西亚后,接着又在澳大利亚墨尔本及布里斯本先后收购了5个项目。关于海外投资,富力地产联席董事长李思廉曾表示,富力投资海外,主要是由于合理的土地价格、合适的利润率以及相较于国内较低的投资风险。从大趋势来看,长期看好海外房地产市场。国人海外留学以及投资增加,存在海外购房需求。同时,投资布局海外市场有利于对冲市场周期性波动的风险,降低融资成本。有些房企在海外投资项目,拥有海外的上市平台、融资平台,在促进规模化发展的同时又能解决资金问题。4.富力西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址富力白鹭湾住宅2室,3室6600【浐灞】灞桥区灞柳一路与纺园五路十字东南角富力城住宅2室,3室,5室7035【曲江区】曲江南三环东段南侧十一、华润置地有限公司1.企业简介华润(集团)有限公司前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理,被列为国有重点骨干企业。?华润置地有限公司是世界500强企业华润集团旗下的地产业务旗舰,主营业务包括房地产开发、商业地产开发及运营、物业服务等。1994年,华润置地于北京成立,1996年在香港联交所上市。截至2015年底,公司在职员工3万多人,总资产为3965亿港元,土地储备面积达4126万平米,进驻全国54个城市,开发项目超120个。 2016年实现销售金额1080.1亿元,销售面积780.6万方。2.发展历程1996年11月,华润置地有限公司在香港联合交易所上市。1997年上海华润时代广场开业。1998年发展北京市“西单文化广场”项目和“华亭嘉园”项目。1999年甲级写字楼北京华润大厦开业,发展橡树湾及凤凰城项目。2001年发展北京翡翠城项目。2002年确立了全国发展战略。成都翡翠城项目启动。2004年进入武汉、合肥。12月,深圳“华润中心·万象城”宣布开业。2005年进入杭州、无锡。年底,华润置地宣布收购母公司北京华润大厦、上海华润时代广场及深圳华润中心等出租业务,收购完成后华润置地由住宅发展商转变为综合型地产商,公司规模进入行业前三甲。2006年大连、宁波、长沙、苏州、重庆五家城市公司成立。2007年进驻沈阳、厦门、天津。同年华润置地收购华润集团旗下华润建筑、优高雅装饰公司,确定了住宅开发+出租物业+增值服务的商业发展模式。2008年华润置地收购华润集团旗下华润励致洋行家私(珠海)有限公司。2009年华润置地在中国内地布局城市超过20个,营业额突破100亿元。2010年华润置地公司进行组织架构调整。2011年沈阳万象城、华润大厦和北京五彩城开业,投资物业规模扩大。2012年公司住宅销售额突破500亿元,成都万象城及南宁万象城开业。2013年深圳1234space开业,公司投资物业形成万象城城市综合体、区域商业中心万象汇、五彩城和体验式时尚潮人生活馆1234space三种模式。公司在内地进入城市超过50个。3.发展方向华润置地上市20年后终于迈入千亿房企行列。为应对千亿规模后再增长的挑战,华润置地同时对内部构架和管理团队进行了调整。区域构架方面,他们将原本九个大区调整为六个,以便更好地配合公司的“十三五”规划和战略转型。在国家经济由投资拉动向消费拉动转型升级之际,华润置地也要根据大的宏观环境完成公司自身的转型。随着互联网的快速发展,华润将不再是简单地拿地盖房子卖楼,而是要在传统的管理模式基础上寻求改变,鼓励创新,积极拥抱互联网,用互联网思维来服务商业。“十三五”期间,华润置地将进一步围绕客户需求变化,积极拥抱“互联网+”,通过整合各类社会资源,为住宅、商业地产板块的客户提供更多更全更好的综合服务。如在商业地产业务板块将重点打造“购物中心+互联网”生态体系,即全面整合华润集团和华润置地的互联网行业资源,以客户大数据为中心,构建购物中心智能化商业生态系统,建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台,为租户实现可持续增长创造条件,为消费者打造高品质、现代化的生活场所。华润置地未来几年将坚持在一、二线城市深耕,同时会把公司的发展模式在北京大区落地,并做更多的变革和创新。4.华润西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址华润二十四城住宅2室,3室6800【城西】城西三桥新街与天台路交汇处华润万象城商业商业待定【城西】三桥路222号十二、世茂房地产控股有限公司1.企业简介世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团,主营业务包括房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域,目前拥有沪港两家上市公司。集团以每年超过200万平方米的开发速度,在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了多个集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城。2016年世茂集团销售金额681.1亿元,销售面积达491.6万方。2.发展历程发展早期,世茂在中国十多个城市建造了多个项目。上世纪八十年代末,在甘肃兰州投资开发了东方红商业城。同时,在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个房地产及旅游项目。中期发展:进入九十年代,集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型项目。2000年后集团将发展重点移到上海。现阶段发展:自2005年以来,世茂先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业,兼顾房产领域多元组合”战略,逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业。截至2007年,集团在上海已建成三家超五星级酒店。其次是“核心区域发展”战略,将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈,目前集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区,项目数量占集团总项目的三分之二强。2006年7月,世茂房地产控股有限公司在香港联交所主板成功上市。2013年世茂房地产在上海召开“云服务”计划启动发布会,将发端于IT产业的最新“云服务”模式引入地产领域,联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域,跨界整合多领域资源,邀约不同行业企业成为世茂合伙人,为世茂的业主提供全面的资源服务。3.发展方向对于世茂集团未来的发展,世茂集团主席兼执行董事许荣茂的想法与一些采取快速扩大规模做法的房企不同。公司管理层认为,稳健的经营才能应对市场的波动。“所以公司不一定是追求规模上的扩大,而是希望获得利润、品牌等方面的提升。”为了公司的稳健经营和稳定利润,现阶段公司已经将销售速度放慢。与此同时,曾经凭借一二三四线项目快速发展作为增长主要动力的世茂,现在正积极回归一二线城市。目前公司三四线城市项目比重在下降,由以前的30%左右降至现在的10%至20%。另外,“持续加大力度清理老旧库存”也成是世茂集团的重要目标。而东北地区、福建等部分三四线城市仍存在一定库存压力,世茂房地产采取的措施是“以销定产”策略,并希望通过两年时间整理好库存。同时对于现有三四线城市项目,尽管去化周期相对慢,但由于土地成本较低,这些项目对世茂公司影响很小。从地域上来看,长三角依然是世茂重要的利润增长点,包括上海、苏州、南京等地近期房价均已有所上涨,福建区近年来年均也贡献销售逾100亿元。而从长远看,除了长三角、福建,世茂希望在北京、黄渤海等地区加大布局,另外在华中、华南也会适当增加一些土地储备。在扩张方面,过去世茂房地产基本是独立购地开发,而随着开发商集中一二线拿地,土地成本逐渐提高。在此情况下,公司制定三个途径,包括与国企或小开发商合作开发,收购其它企业手中的项目,以及谨慎地通过招拍挂拿地。4.世茂西安项目项目名称类型户型均价(元)/m2地址咸阳世茂中心商住商住6300【咸阳】秦都区人民中路与乐育北路交汇处世茂都商住商住7500【城北】经开文景路与凤城十路交汇处东北角十三、金地(集团)股份有限公司1.企业简介金地集团初创于1988年,总部设于中国深圳,1993年开始经营房地产业。