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终见官宣!碧桂园玖锦台震撼面世丨从“再中心

  0379home讯终见官宣,碧桂园洛阳练庄新地块案名公布——碧桂园·玖锦台

  这是碧桂园练庄地块,在拿地5个月后的初次亮相。可以预见,接下来的洛阳,将会经历新一轮的产品革新。

  12日上午9时,上阳宫文化园,碧桂园豫西区域公司举办了一场聚焦全市目光的新品案名发布盛典暨区域招聘会。主题恢弘磅礴:世界碧桂园 再赋五千年。从城市“再中心资源开发模式”,阐述了碧桂园玖锦台的城市价值高位。

  当一座城市主城区发展格局,已达到几乎饱和的发展高位的时候,便开始进入新一轮的“再中心资源开发模式”。

  再中心资源开发模式,是在城市主城格局发展饱和的情况下,产生的创新式、革命式的发展升级;是经世界房地产史反复实践过的、更科学的土地开发模式,在土地资源的核心性、配套资源的完善性上,具备许多优势。也就是说,这种再中心资源开发的“内生长”模式,自然呈现出城市新的价值高点。

  之于洛阳,更是深化演变这一模式,在开发中传承古都文明符号,高位贴合文化属性。从都市轴线、到发展轴线、再到文明轴线,在再中心资源开发模式中,形成了极具代表意义的“洛阳模式”。

  以“开元湖-市政”为中心的现代化新城区,集行政、经济、商业、文化、居住为一体;15年发展的城市精华,都在这里集结呈现。

  2003年以洛河为轴线、南北对应发展,形成了大洛南;2010年继续向伊滨区延伸。城区发展中轴,代表着洛阳的未来。

  2013年天堂明堂修建完毕;2018年定鼎门一期修建完成;2019年应天门修建完成。洛阳积极复建隋唐城历史中轴线上的标志性建筑,强化城市文化的空间格局。

  2018年,洛阳兴建了“锦台文化广场”,作为城市文明轴线的南端起点。锦台文化广场的落位,进一步全面呈现了中轴的完整性,也在历史的长河中,为洛阳文明符号,填写上浓重的一笔。

  碧桂园玖锦台,地处洛龙区域、比邻龙门大道,以三轴交汇之势,占位城市人居高点。在这样一片土地上,碧桂园怀着对城市文明的认可、和对城市发展的珍视,历时150天潜心规划、数易其稿,用世界500强的高度视野、1200个城镇的高品质项目开发经验,革新都市里的美好人居。

  延承古今中国文化自信;沉稳、内敛的新中式建筑风格中,代言着城市人居气度、和成熟、高雅的中国式审美。

  社区的景观深度,代表着居住者品味。碧桂园玖锦台融淬全国多盘造景经验,有效利用地形优势,创新打造下沉式庭院。

  玖锦台产品,牺牲首层建筑面积,采用部分首层架空的方式,将景观引入生活,也为业主、和孩子们,提供日常休闲娱乐、快乐生活空间。

  碧桂园玖锦台,创新了户型设计:创造性地开创洛阳中小面积的复式空间结构、与城市大平层系列,为洛阳人提供超五代人居体验。

  在部分产品中,碧桂园将采用更加精细化的成品装修模式,更大化方便业主入住。

  碧桂园,代表着洛阳、“再中心资源”开发模式下的城市价值制高点;代表着古都文脉、城市地脉的传承与发扬;代表着碧桂园历经150天潜心雕琢的城市人居新标准;代表着世界500强碧桂园的时代初心,和深耕洛阳的决心。

  碧桂园洛阳6年大成,再献一座玖锦台。继案名发布盛典结束后,碧桂园玖锦台临时接待中心即将绽放,敬请期待!

  (一)房地产策划要从整体性出发,注意全局的目标、效益和效果。在整体规划的前提下,部分服从整体,局部服从全局。在市场调研阶段,如果图省事,不深入了解当时的市场状况,竞争态势、对手强弱,以及宏观政策等问题,盲目上马项目,结果会造成惨重的失败。

  在房地产策划过程中,确定方案的可行性是贯彻可行原则的第一步。从房地产策划的本质特征可以看出,在多种策划方案中选择最优秀、最可行的方案是项目成功的基础。有了可行的方案以后,还要对方案实施的可行性进行分析,使方案符合市场变化的具体要求,这是贯彻可行原则的第二步。

  第一,具体要从“大”、“小”两方面入手,大的方面是房地产项目的总体定位,包括开发项目的目标、宗旨,项目的指导思想,项目的总体规模,项目的功能身份,项目的发展方向,等等。小的方面是房地产项目的具体定位,包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位,等等。房地产项目的总体定位确定了项目的总体位置和方向,对项目的具体定位有指导、约束作用;房地产项目的具体定位是在总体定位下进行的,具体定位是对总体方向的分解,各个具体定位要符合总体定位的方向。

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  房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程,需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现,实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程,其中心是顾客。顾客的需求千差万别,注定房地产营销策划从单一化趋向全面化,营销服务从注重表面趋向追求内涵。它不仅要体现物业特征,还要体现市场特征和消费习惯及发展要求,体现市场的要求。

  当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后,制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排,广告主题的安排,广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。推广计划应根据具体项目的不同特点,采用不同的传播渠道与推广手段,更要综合各种媒体的不同优势,充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源,来实现广告的最终目的:降低客户成本,一切为了销售!

  (二)主题思想的统一性。在广告宣传上,不管是硬性广告还是文字包装,都要有一个明确而统一的主题。一个大主题可以分解为若干个小主题,小主题内容可以不一样,但都是为说明大主题服务的。

  一、项目研究:即项目销售市场及销售状况的研究,详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。

  人文原则是强调在房地产策划中要认真把握社会人文精神,并把它贯穿到策划的每一个环节中去。人文精神包括人口及文化的意识:人口意识是指人口的数量和质量水平、人口的局、年龄结构、家庭婚姻等表现出的社会思想;文化意识包括人们在特定社会中形成的特定习惯、观念、风俗及宗教信仰等表现出的社会思想。在房地产策划中要把握好人文原则,必须注意以下几点:

  全局原则从整体、大局的角度来衡量房地产策划的兴衰成败,为策划人提供了有益的指导原则。从房地产策划的整个过程来讲,它分为“开局、析局、创局、选局、布局、运局、馈局和结局八大过程,每个过程都跟全局有密切的联系,每个局部的运作好坏都会对整个全局造成影响。

  可行性原则是指房地产策划运行的方案是否达到并符合切实可行的策划目标和效果。可行性原则就是要求房地产策划行为应时时刻刻地为项目的科学性、可行性着想,避免出现不必要的差错。贯彻房地产策划的可行原则,可从以下几方面着手:

  所谓“定位”,就是给房地产策划的基本内容确定具体位置和方向,找准明确的目标。房地产开发项目的具体定位很重要,关系到项目的发展方向。一个目标定位错了,会影响其它目标定位的准确。要在房地产策划中灵活运用好定位原则,它的具体要求是:

  公司本着开拓进取,奋进拼搏,挑战未来的公司理念,真挚,诚实为公司宗旨,用心服务客户,力求完美的销售服务.

  整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上,通过市场渠道,围绕具体项目,有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织,并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合,形成合力,高效运作,从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制,并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式,整合营销克服了一般营销模式中间强、两头弱的缺陷,同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。整合营销围绕具体项目进行资源整合,提高房地产行业内部专业化分工与协作,其优势在于:智能互补、利益共享、风险共担。